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一個每年都在變化的“假品牌”，根據(jù)參考領(lǐng)域調(diào)整其服裝，研究設(shè)計選擇背后的邏輯，經(jīng)常被評估為純粹的美學(xué)家。

這個品牌不存在是在鎖定期間誕生的一個項目，旨在創(chuàng)建一個解釋模型，通過一系列圖形視覺偏差，向讀者展示將品牌標(biāo)識與其事件聯(lián)系起來的基本概念，創(chuàng)造感知消費者賦予的價值。
QBNE 將自己呈現(xiàn)為一個“流動品牌”，能夠自我改造并適應(yīng)其運營的不同部門，將其最終目標(biāo)置于項目的中心：傳播構(gòu)建身份系統(tǒng)的邏輯，可溝通和一致與品牌合作，尊重用戶并關(guān)注當(dāng)前問題。

在第一個“試點項目”中，QBNE 扮演意大利面食工廠的角色，在有組織的分銷中運營，由 Guglielmo Nardone 領(lǐng)導(dǎo)，Guglielmo Nardone 是一位專注于生產(chǎn)過程和原材料選擇的專業(yè)面食大師。
價值觀、知識、與自然的緊密聯(lián)系、熱情和對生產(chǎn)方法的持續(xù)關(guān)注，從第一個笑話開始，就是將消費者與產(chǎn)品聯(lián)系在一起的移情驅(qū)動因素，所有這些都得到了包裝上精心設(shè)計的視覺系統(tǒng)的支持和標(biāo)簽。

通過產(chǎn)品的視覺、標(biāo)志、調(diào)色板和印刷材料，諸如產(chǎn)品線延伸和品牌意識等概念在讀者眼中越來越不自覺地呈現(xiàn)出來，在觀察者的腦海中重新創(chuàng)造出一條連接線不同的偏角。
“戰(zhàn)略設(shè)計”的選擇，例如簡化和使用“Z 型圖案”來包裝面粉，將用戶體驗概念與神經(jīng)營銷和神經(jīng)品牌概念相結(jié)合，調(diào)查最終客戶閱讀的客觀困難，越來越多地在品牌中心。