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接到需求先不急著開(kāi)工，通常會(huì)約客戶在公司或者他們的辦公地聊一次。帶個(gè)錄音筆，聽(tīng)他們說(shuō)品牌的來(lái)龍去脈 —— 是剛拿到融資想做整套視覺(jué)，還是老品牌想換個(gè)面貌。問(wèn)得挺細(xì)，比如客戶提到 “年輕群體”，會(huì)追問(wèn)是大學(xué)生還是剛上班的年輕人，他們平時(shí)刷什么 APP，對(duì)什么風(fēng)格敏感。這些零碎信息得記下來(lái)，回去整理成幾頁(yè)紙的需求清單。

然后是內(nèi)部腦暴。項(xiàng)目組的人圍在會(huì)議室，把客戶的需求攤開(kāi)了說(shuō)。有人負(fù)責(zé)梳理品牌核心賣點(diǎn)，有人琢磨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的視覺(jué)短板，設(shè)計(jì)師則在白板上畫(huà)些潦草的符號(hào)。比如客戶做智能家居，大家會(huì)聊 “科技感” 不一定要用藍(lán)色，暖灰色加金屬線條可能更顯質(zhì)感。這一步不追求出方案，主要是把方向聊透，避免后面走彎路。

接著進(jìn)入概念設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)師會(huì)出 3 到 4 套完全不同的方案，每套都配個(gè)故事。比如 A 方案用了幾何圖形，解釋說(shuō)是 “模塊化設(shè)計(jì)呼應(yīng)產(chǎn)品可組合的特點(diǎn)”；B 方案帶點(diǎn)曲線，就說(shuō) “體現(xiàn)科技與生活的柔和連接”。方案里不光有 logo，還會(huì)放幾個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的模擬圖，像名片、APP 啟動(dòng)頁(yè)，讓客戶能想象實(shí)際用起來(lái)的樣子。

客戶反饋回來(lái)后，會(huì)針對(duì)修改意見(jiàn)做調(diào)整。有時(shí)候要改的是細(xì)節(jié)，比如把某個(gè)圖形的角度調(diào) 5 度；有時(shí)候可能要大改，比如換套色彩體系。這期間會(huì)保持高頻溝通，改一版就發(fā)過(guò)去確認(rèn)，避免最后推翻重來(lái)。等客戶點(diǎn)頭后，就開(kāi)始做細(xì)化規(guī)范。比如規(guī)定 logo 最小能用多大，在黑色背景上要用反白版本，輔助圖形能怎么排列不能怎么排列。

最后是交付和培訓(xùn)。把所有設(shè)計(jì)文件整理成壓縮包，包括源文件、效果圖和一份厚厚的手冊(cè)。會(huì)專門抽時(shí)間給客戶的團(tuán)隊(duì)講怎么用 —— 市場(chǎng)部做海報(bào)時(shí)要注意什么，行政采購(gòu)工牌時(shí)該用哪個(gè)文件版本。還會(huì)留個(gè)對(duì)接群，后面他們碰到印刷色差、尺寸不對(duì)這些問(wèn)題，隨時(shí)能找到人解答。

整個(gè)流程下來(lái)，快的話一兩個(gè)月，慢的可能要小半年。關(guān)鍵是每個(gè)環(huán)節(jié)都跟客戶對(duì)齊，確保最后出來(lái)的東西不僅好看，還能真正幫他們解決問(wèn)題。

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